文旅产业咨询

业务介绍

文旅产业咨询版块于2017年正式开展，该业务专注文旅产业竞争战略咨询，包含文旅小镇、亲子乐园、工业旅游等各类型文旅产业，放眼布局全国地区文旅市场。

项目定位

文旅产业咨询业务的“竞争战略” 是帮助企业降低投资风险，快速赢得市场的一套实战体系，将从项目定位、竞争策略两方面定制项目的竞争战略。

项目定位——定位即项目的“魂”，是全局的中心。

定位的过程，就是找魂的过程，它是产品建立的标准，也是攻破市场的核心。

1、通过企业调研、竞争者调研、政策调研、类型项目调研四大方向达成项目的初步竞争情报研究，形成决策依据。

2、通过对目标客群的定性调研、定量调研、特性调研达成心智需求研究，形成定位依据。

竞争策略

竞争策略——竞争策略即“形”，让前策得以有效的实施与落地。

以市场需求为依据，以聚焦定位为核心，从内至外，从实到虚，从产品规划到市场营销，形成一整套的策略体系。

将通过产品研发定向、体验内容定向、消费配套定向、盈利模式设计、品牌形象规划、年度营销规划等六大版块构成以定位为核心的市场竞争策略体系。

年度顾问服务

为项目提供专业化、精细化、定制化的全年度顾问服务。

1.规划、设计督导

辅助及督导规划设计单位围绕项目定位进行准确的工作实施。

2.竞争策略执行督导

辅助及督导竞争策略定向后的落地执行。督导年度营销规划的有效执行。

3.满意度研究

项目内容体验满意度研究及品牌知名度、知晓度、美誉度研究。 建立项目后续设计调整依据。

4.第三方监理

全程参与监理第三方合作公司核心工作执行，确保项目战略落地实施的有效性。

5.团队培训

通过对团队进行战略理解的系统培训，确保战略落地实施的准确性 。